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华为职业管理：从秘书开始

NVQ管理体系不仅仅是一套职业资格认证的工具，更优秀之处在于它能够规范公司的人力资源体系，帮助员工自主建立自己的职业发

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借力外脑，要“鱼”更要“渔”

寻找到一个出色的咨询公司，有效地借用外脑，会助力企业快速发展，这已经成为行业的一个共识。然而，面对爱恨交加的咨询业，并非

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营销：高调如海尔还是低调如华为？

最近在与一些企业接触的时候，发现了两个有趣的现象：一个现象常发生在跨国企业。本土经理人纷纷抱怨

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成长型企业如何才能吸引到风险投资？

最近，因业务需要我的足迹遍布大江南北。这不，刚准备踏上去北京的班机，就接到了来自哈尔滨一位企业老板的电话咨询，他们

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中小企业品牌短期速成的“鳄道法则”

在市场竞争中，中小企业因其势单力薄往往遭遇重重围堵而无奈退出。即使能存活下来的中小企业，也只能固守一隅，做的好的可从事OE

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商人最易犯的100个错误(一)

01、哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式--公司创

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史玉柱PK陈天桥：谁更聪明？

蛰伏多年的史玉柱凭借对网络游戏《征途》的完美演绎，将成为中国企业登陆纽约证券交易所的始作俑者———史玉柱自己排出的

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当制度成为习惯

最近去武夷山培训，给福建的一个电信运营商。学员的专业素质，我就不说了，在他们公司还是不错的，都是地市的老总或市场部

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什么造就了员工的消极行为

员工在工作方面的懈怠、纪律方面的松散是我们在企业管理过程中经常遇到的问题。我们往往认为产生这种现象的主要原因是员工

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带薪年假“纸上权利”变为“现实权利”

碰撞一：带薪年休假能否顺利实行？正方观点：只要保障措施到位，带薪年休假可以顺利实行石志强（海通证券威海高山街营业一部

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职业是规划出来的吗

现在搞职业规划的人越来越多了，职业测试的软件也越来越多了，中国好象进入了职业规划的时代了，职业规划似乎要起火来了。即将

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像抓考勤那样抓绩效管理

绩效管理是管理者比较不愿意做的事情，至少不会主动去做，他们经常采取拖延战术，以工作忙，没有时间为借口，逃避绩效管理的责任

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企业：特质左右调性，调性决定未来

----企业从平凡走向伟大的“管理调性论” 一、不同企业家特质决定企业不同的调性往往一个企业管理风格及企业

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文化缺失的制度不会长青

背景前一个月，受广东**化妆品公司林总之邀，对其企业进行了初步走访。林总的谈话心情非常沉重“原来企业规模小，没有

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中小企业：不要以蚂蚁的身份扮演大象

中国很早就有“打肿脸充胖子”的说法，意思是“要面子、硬撑着做自己力所不能及的事情”，在现实的企业运营中，很多中小企业置自

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年度计划该如何编制？

值年终岁尾之际，作为企业的经营管理者，很重要的一项工作是做好当年的工作总结，看看一年来能够提交什么样的答卷，还存在哪些问

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激发潜力让员工做主

Productive Workplaces（富有成效的工作）一书作者MarvinWeisbord（马文）谈到人要超越过去这一问题时，写道：“每逢遇到新情况，

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47%企业员工流失率出现增加趋势

根据近期对40多个国家的400多位人力资源主管进行的调查访问，IBM发布的一项最新调查研究报告显示，超过75%的被访者对培养企业未来

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团队的延续：信任至上

“威猛乐队”是一支战斗力很强，而且出了许多优秀作品的乐队，尤其是我们耳熟能详的《无心话语》这支曲子，优美的旋律与节奏感极

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生产资料流通企业的“蓝海战略”

一、实施“蓝海战略”的背景第一个背景，中国已经进入了消费通过流通决定生产的时期。当然，从整体上是这样，从产品上讲并不完全