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江苏江旭铸造集团有限公司是集有色金属压力铸造、低压铸造、挤压铸造、重力铸造、砂型铸造、机械加工及模具设计制造于一体的现代化企业。公司现有工程技术人员138人，高级职称25人，企业机构健全，管理科学，全面推行ERP管理软件，质量体系完善，通过了ISO/TS16949、ISO9000质量管理体系认证。公司列入世界著名杂志《福布斯》2005年中国中小企业“最具潜力100榜”，2006年被国家商务部、发改委授予“国家汽车零部件出口基地企业”。2007年荣获江苏省高新技术企业认定。
公司占地面积22万平方米，建筑面积8万多平方米，各类铸造设备和机加工设备500多台套。公司先后从瑞士、意大利、德国、日本、美国、英国等国家引进了先进的压铸机、加工中心、钻削中心、X光探伤仪、三座标、光谱仪、侧高仪、多功能速测仪，极大提高了铸件的生产水平和检测能力，在模具设计制造中已全面采用了Pro/E、UG软件。有色金属铸造产品年生产能力达到25000T。
公司以生产汽车发动机配件为主，主要生产飞轮壳、气缸盖罩、进气歧管、冷却器盖板、出水管等近1000多种系列产品。同时生产仪器仪表、电机、化工机械、电力、通讯、家用电器、大型灯具及其他所需有色金属铸件。为锡柴、上柴、奇瑞等国内十多家大中型企业配套，同时产品已远销欧、美、日等20多个国家和地区。
1996年8月，罗正良以28万元资金起家，创办了宜兴市江旭铸造有限公司，经过8年的艰苦奋斗，发展到今天已拥有近亿元资产的中型民营企业。这种跨越递进的增长速度赢得了前来视察的中共江苏省委书记许仲林的高度赞扬：“起点高、速度快、规模大、后劲足”。这样一个欣欣向荣的企业，这样一位精明能干的董事长，完全可以写拍一部“大片”，本文只能写下几个“记录镜头”。
镜头一：“逆潮流”和“顺大势”
1996年正是宜兴市集体企业改制的一年，6月，身为宜兴市归径压铸厂厂长的罗正良没有象其它厂长那样，在改制时顺理成章地用低于企业资产的价格将集体企业变为自己的工厂。他面对自己苦心经营了18年、积累了数千万元有形和无形资产，主动退出竞争，让位于另一位副厂长，离厂走人。当时在归径曾一时传为美谈。
罗正良来到宜城镇，在中共十里牌乡巷头村党支部支持下，在“不想当将军的士兵不是好士兵，没有事业的男人不是好男人”的理念支配下，在党鼓励发展民营企业政策的感召下，说服家人，拿出了全部积蓄27.6万元（号称28万元）在巷头村用地21亩，利用三栋旧厂房，创建“江旭”，凭着党对民营企业的政策，走上了一条不吃现成饭，不沾集体光的自主创业之路。一年一大变，一步一跨越。
镜头二：铁腕和柔情
在“江旭”可以看到这样的一块块标语牌“铁腕抓质量，奋力攀新高”、“品质是我们的资源，信誉是我们的未来。”
罗正良深知，中国的民营企业尚处在新生状态，目光短浅的经营者质量不求精，用料不求纯，害人害己屡见不鲜。因此，民营企业的产品质量，企业可信度，受到严重挑战。要改变这种状况，罗正良提出企业立诚信之名，产品扬精美之帆。江旭在上新项目低压铸造产品——飞轮壳时，由于产品结构复杂，工艺要求高，质量检验严，早初的成品率仅为52%，4个月亏损150多万元。有同志善意提议稍稍降低一些质量标准，遭到罗正良的否决。他“铁腕抓质量”的标语，说“质量标准不能降”，即使再亏100万，我也认，我们一定要攻克难关，走上新台阶”。从此，“江旭”的全体工程技术人员及员工在质量目标上达成一致共识：“江旭”铸件外表为艺术品，内在为实用品，不但是合格品，而且要创精品。不光是口号，而且是纲领。产品质量保国内领先，创世界一流，从点滴做起。在日常管理中，从设计、开模、配料、加工、检验到出入库均有铁的纪律，上有TS16949：2002质量管理体系的规范，下有公司的规章制度的约束，谁越雷池半步，就罚谁，处理谁，毫无情面可讲。
罗正良深知，处在知识经济的时代，优秀的企业必须有大批高、精、尖的科技人才和熟练技工团结在企业的大旗下。所以，公司每年在大步跨越的同时，都有大批工程技术人员来到“江旭”。罗正良以自己的真诚、热情，感染着每个员工。他们的工作安排是否人尽其才、他们的生活环境是否舒心舒畅、他们的业务进修、职称晋级是否到位，这些都在他的周详思考中。罗正良的体贴、关心激发出所有员工的热情。走进“江旭”，人们笑意露在脸上，勤奋表现在工作中。西方研究人士曾将资本发展积累时期各个阶段的业主和员工关系作这样的比喻：初级阶段，业主为了告诉积累，不惜欺诈员工，这个关系为“奴隶主和奴隶的关系”；其后，在管理上渗透了一些人性化的东西，此“父子关系”；随着社会进步，又上升为“兄弟关系”。清晨，职工会得到罗正良的问候，在雨中，他会请你“小心，路滑”；“莫道将军心如铁，柔情似水亦传神”。人心换人心，罗正良称之为“人心工程”。
镜头三：收入和支出
现在的“江旭”，人气旺，干劲足，蒸蒸日上，产销平衡。这种良好的运作状态，取决于罗正良的起步定位。他是这样稍带狭义地领会“政治经济学”:即政治家主导经济。当年，朱镕基总理的政府工作报告曾明确指出:今后中国的内需市场将在汽车和房地产方面占主导地位，罗正良对此心领神会。因此，他将自己的有色金属铸造及时地由摩托车配件成功转为汽车配件生产。现在，以“日进斗金”来形容“江旭”并不过分。面对金钱，他常讲:“我挣的钱，活几辈子都够开销了。但人生在世应为社会创造更多财富，以体现人生价值。”他决不满足于小富即安。几年来，为了实现自己在有色金属铸造业中的远大理想，他不惜重金，不断从意大利、德国、美国、日本、英国、瑞士等国购进多种设备如压铸机、加工中心、钻削中心、光谱仪、测高仪、多功能速测仪、X光探伤仪来武装 “江旭”，使其形成了集有色金属压力铸造、低压铸造、液态挤压、重力铸造、砂型铸造、机械加工和模具设计制造于一体的现代化企业。在压铸模具设计制作中已全面采用了PRO/E、UG软件。现有色金属铸件生产能力已达10000吨。为这一项，罗工良一年即投资3000万元。一位资深工程师在看了“江旭”的全套设备后，感慨万分，他说:“江旭现在的加工设备和技术能力，为大多数同类厂家无法比拟”。凭借这一实力，“江旭”一举成为一汽无锡柴油机厂有色金属铸造基地、中国科学院高新技术开发试验生产基地，成为中国铸造协会会员单位，罗正良被推选为江苏压铸协会副主席、苏州压铸协会副理事长。
同时，罗正良也是社会活动和慈善活动的热心人。几年来，他为村困难户、敬老院、学校、居民委员会、关心下一代工作委员会、修桥铺路、资助灾区和全国残疾人运动会等公益事业带头捐款数十万元。
为了解决日显重要的原料来源，罗正良又投人大量资金，用于原料基地建设。
镜头四:企业经营和精神文明
当今社会，对成功的企业经营评价，其标准似乎只有一条，某人会赚钱，某厂效益高有了这两点，似乎就是一个成功的企业家。而罗正良认为，企业既要求取得经济效益，又要讲究精神文明。
国营企业现在大部分经营不善，但当年那种政治挂帅，思想领先，雷锋精神，勤俭节约，罗正良认为还是正确有效的，他吸收这些作为企业文化内涵的一部分。他在企业中提出了一些非常响亮，鼓舞人心的口号:“好公民爱国家，好员工爱江旭”、“江旭铸造，铸造辉煌”、“怀抱世界争朝夕，跃马扬鞭兴江旭”、“没有永恒的辉煌，只有不懈的努力”，罗正良正是客观运用了当年国营企业管理中的优良文化思想，并使之发扬光大。
罗正良还感慨地讲到；国营企业中，党培养了大批优秀人才，只可惜有些国企中要么有事没人干，要么有人没事干。而眼下民营企业正是求贤若渴之时，所以他将 “江旭”的大门敞开。如今业内的技术人才正源源加盟“江旭”，他们认识到 “江旭”有用武之地。现在 1000余人的“江旭”已有工程技术人786人，其中有高级职称的36人。
镜头五:三面旗和一个人
“江旭”总公司办公大楼前，每天都高高飘扬着三面旗帜:中间为鲜红的国旗，左右为黄、绿两色印有 “江旭”厂标的彩旗，走上大楼，产品陈列井井有条，工会活动项目多样，荣誉室内锦旗、奖牌林林总总。最显眼处，是一间宽大的中共党支部活动室。这里窗明几净，室内装饰显得庄重整洁，党旗、党章悬挂主席台上方，这是罗正良与“江旭”职工中共产党员定期参加党的活动场所。三面旗，红黄绿，是组成万紫千红的三原色，罗正良作为中国共产党的一名基层工作者，虽然他已不是集体企业的领导，但在 “社会主义市场经济的重要组成部分”的民营企业中，他仍保持着一名共产党员所应追求的精神本色，他以自己的行动，向人们展示:作为一名光荣的中国共产党员，只要他保持党员的优秀本色，就可以在任何地方发挥自身的价值，去实践“三个代表”的思想，去完成光彩照人的事业。
